Pemikiran Kritis, Penyelesaian Masalah dan Pemikiran Saintifik

Ciri Kepimpinan

Kerja Berpasukan

Pengurusan maklumat

Pembelajaran Sepanjang Hayat

Komunikasi Berkesan

Komunikasi tidak berkesan

KERJA BERPASUKAN & BERKUMPULAN

Kerja Berpasukan 

- menumpu pada matlamat 

- menekankan perkongsian matlamat

- menerima ahli berbeza sebagai sebahagian daripada kita

- mengfokuskan kepada menjayakan tugas bersama, koordinasi kerja dan menyumbang kemahiran tersendiri

- komunikasi adalah terbuka dan telus

- merancang bersama

 Kerja Berkumpulan

- menumpu kerja masing-masing (tetapi dilakukan secara beramai-ramai)

- mneganggap orang yang berebeza sebahagian daripada kita

- hanya fokus kepada kerja masing-masing dan fortfolio sendiri

- lebih bersifat keluar arahan

- menunggu arahan dan tugas yang diberikan

Kepimpinan & Kerja Berpasukan

1) Kumpulan utama

   - lazimnya merupakan kawan karib atau ahli keluarga

   - seseorang itu mendapat hubungan yang akrab dan interaksi sosial yang bermakna

   - mereka ini terus menjalinkan kerjasama

2) Kumpulan sementara

   - dibentuk untuk bertukar-tukar fikiran dan untuk berbual-bual

   - sering dibentuk untuk minum, makan, atau membeli belah bersama-sama

   - mungkin juga terbentuk semasa menjalankan kursus bersama

3) Kumpulan mutu

   - lazimnya mempunyai keahlian seramai 5 hingga 8 orang pekerja yang berat dari unit yang sama

   - mereka membentang masalah-masalah yang ada dalam organisasi

   - menyelesaikan masalah tersebut  

4) Kumpulan penyelesaian masalah

   - mempunyai tugas tertentu

5) Kumpulan terapi

   - saluran yang digunakan oleh pekerja sosial 

Kebaikan Kumpulan

1. Kreativiti yang lebih tinggi
2. Keputusan dan prestasi yang lebih berkualiti
3. Lebih peluang untuk belajar 

 Kelemahan Kumpulan

1. Kecekapan berkurangan kerana penyiapan tugas
2. Berlaku kemalasan sosial- individu memberi sumbangan yang kurang sekiranya sumbangan tidak boleh diukur

Pembangunan Kumpulan/ Pasukan

1. Pembentukan / Forming : kenal-mengenal
2. Penabrakan /  Storming : perebutan kuasa / konflik
3. Penormaan / Norming : kerjasama atau hubungan rapat
4. Pelaksanaan / Performing : kerjasama siapkan tugas
5. Perpisahan / Adjourning : berakhir bila tugas selesai

Strategi Membuat Keputusan

Heuristik- Jalan pintas penilaian dalam pengambilan keputusan.

4 jenis Heuristika
1) Heuristika Jalan- Jawapan
2) Heuristika Analogi
3) Heuristika Representatif
4) Heuristika Ketercapaian

Heuristika Jalan-Jawapan
- satu kaedah berfikir ke arah menentukan dahulu apa jawapannya atau penyelesaian yang diingini kemudian berulah mencari jalan atau cara menyelesaikannya
- menggunakan kaedah ini kita boleh menyelesaikannya di mana-mana yang boleh
- masalah yang berbangkit

• masa yang panjang
• tersesat dalam pencarian

Heuristika Analogi (kiasan)

- analogi masalah-masalah yang memiliki struktur yang serupa

- menggunakan penyelesaian masalah lain untuk menyelesaikan masalah baru

-masalah berbangkit

• tersilap masalah
• resilap aspek yang dianalogikan

Heuristika Representatif

- berdasarkan peristiwa lepas

- masalah berbangkit

• peraturan kongjungsi
• saiz sampel

Heuristika Ketercapaian

- berdasarkan peristiwa yang melekat dalam ingatan kita

- masalah berbangkit

• apa yang selalu kita nampak, mudah kita ingat dan banyak mempengaruhi keputusan yang kita buat

Alat-Alat Berfikir

OBJEKTIF

(1)Meluaskan persepsi
(2)Berfikr sebelum membuat keputusan
(3)Mempelbaagaikan sudut pandangan dan tindakan
(4)Mengarahkan minda ke perkara penting
(5)Meramal perkara yang mungkin berlaku

APAKAH ALAT BERFIKIR??

-Menggunakan minda dengan lebih bijak dan berkesan
-Pemikiran menjadi lebih tersusun, luas,jelas dan tidak terburu-buru melakukan sesuatu
-Instrumen yang boleh membantu kita membuat pengurusan lisan serta mengurus pemikiran secata visual dan terkawal

Alat-Alat Berfikir-Pemikiran

1) PMI- Plus, Mines & Interesting
- Digunakan dalam sesi perbincangan, menilai dan
memikir sesuatu idea
P- Senaraikan semua yang baik
M- Senaraikan semua yang buruk
I- Senaraikan semua yang tidak buruk dan tidak pula
baik tetapi menarik untuk difikirkan

2) CAF- Consider All Factors (Ambil kira semua faktor)
- Digunakan dalam keadaan yang memerlukan kita
membuat pilihan, keputusan atau rancangan untuk
menjayakan cita-cita kita

3) EGO- Aims, Goals & Objectives (Tujuan, Matlamat &
Impian)
- Digunakan untuk menetukan hala tuju bagi sesuatu
yang kita lakukan
- Memmbantu kita membuat fokus yang betul semasa
berfikir dan tidak lari dari matlamat yang
dicapai

4) APC- Alternatives, Fossibilities & Choices
( Alternatif, Kemungkinan & Pilihan)
- Digunakan apabila kita perlu mengambil sesuatu
tindakan terhadap sesuatu perkara
- Membantu berfikir secara selari dan melihat
perkara yang sama dari pelbagai sudut pandangan

5) C&S- Consequence and Sequel (Kesan mengikut jangka
masa)
- Digunakan apabila sering membuat inovasi dalam
kehidupan seharian, mencipta, mengubahsuai, atau
melaksanakan sesuatu pendapat
- Digunakan untuk membuat pilihan

6) OPV- Other People's Views (Pandangan orang lain)
- Mengetahui pandangan orang lain terhadap sesuatu
perkara yang kita lakukan terutama yang
berkaitan dengan orang lain

PEMBANGUNAN DIRI SET 19

Assalamualaikum W.B.T

NAMA KURSUS: PEMBANGUNAN DIRI SET 19 (ZZZT 1054)
NAMA PELAJAR: KHAIRUNNISA BT MOHD ISMAIL(A139019)
                              : NORHAYATI BINTI MOHAMAD NOOR (A139115)
                              : SURIYATI BINTI LAHUDA (A139127)